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2020-07
- 改革图强 创新发展 | 永清集团上半年经营业绩强势回升
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发布者:yonker 浏览次数:1744
导读:半年度业绩怎么样?下半年工作怎么干?7月11日,永清集团半年度经营工作分析会召开:上半年,集团各单位新增合同额和净利润与去年同期相比实现大幅增长。会议表彰了优秀,兑现了奖惩,指出了不足。各分子公司负责人表态发言,对完成全年的既定目标信心足。
会上,刘正军先生表示:上半年经营业绩表明,我们战略正确,改革可行,创新有突破!以此为转折点,下半年,我们战略不变,干劲不松!在机遇来临之时,要继续在“技术最优,成本最低,效率最高”的道路上坚定前行,做到极致。
上半年怎么样?目标明确,创新突破
在过去的六个月里,永清集团各分子公司、各业务板块积极响应集团改革号召,瞄准战略目标,外延内生,扎实苦干,出奇招,想办法,各板块陆续传来中标好消息,为2020下半年的工作打下了坚实的基础。
改革提振了“精”、“气”、“神”
上半年,永清集团强力推进改革创新,按照“成本最小化、利润最大化;流程最短化、效率最大化;人人都是经营者”的目标和要求,创新发展、开源节流、扎实苦干。
“早上好!”每天凌晨六点左右,在“永清人”的工作群里,准会此起彼伏跳动起 “早安问候”,刘正军先生往往是早起第一人。早起正能量,让永清人鼓足了干劲,开启了奋斗时光,勤勉出实效。
由改革,促管理,带业绩,改革点亮了集团创新发展的内核;练内功,强筋健骨,改革提振了永清人的“精”、“气”、“神”。
· 高管下沉扎实干 集团领导以身作则,下沉到各分子公司前线指挥,带头扎实干,各分子公司人心齐、士气足,迎来发展新气象。
· 管理创新增效益 各单位逐步实现了精兵简政、高效运转和内部管理的扁平化。集团实现一级部门精简20%,流程审批效率提高30%,人力成本和管理成本较去年同期节约40%。每月总结、每季召开经营工作分析会,兑现绩效,奖罚分明。
· 技术创新谋跨越 上半年,集团各分子公司、各部门通力协作,谋划创新,提升公司核心竞争力和品牌影响力,形成了一批有竞争力的核心技术,开发了一批有“钱景”的环保产品。
这匹“黑马”精准发力
上半年,永清水务聚焦大型工业企业,打了几个胜仗,新签合同创新高,营销案例堪称经典。更重要的是,通过聚焦大型企业,聚焦特色行业,精准发力,创新模式,实现可复制、可推广。这匹“黑马”,未来业绩可期。
· 精准聚焦 聚力打造为大型企业“提供规划咨询、设计开发、工程总包、区域环境综合整治、运营管理等一站式端到端的解决方案”的平台,取得突破。
· 精准绩效 依据产值和工作量优化编制,实行扁平化管理,精准绩效考核。
· 指标拆分 对经营指标进行拆分,推行“阿米巴”,动员全员营销,其内控指标大于集团指标。
各路“劲旅”披荆斩棘
永清环保坚持“工程+运营”双核发展战略,做大做强优势业务板块,提升综合竞争力。上半年,永清环保拟5.95亿元收购康博固废70%的股权、收购华环检测100%的股权以及昌明环保51%的股权,这些举措将提高公司的盈利能力,增强经营性现金流,提升整体利润水平和公司的价值;甘肃禾希,衡阳二期,新余二期等投资项目,按照既定节点,稳步推进。
· 农田事业部 中标江苏多处污染耕地安全利用项目,继湘、川、冀、豫等区域外,稳定了长三角、珠三角重点区域的行业优势。
· 固废事业部 超额完成经营目标;陆续签署1.66亿元新余二期BOT垃圾发电项目、新余清运续签等项目;推进精细化管理,增收节支。
· 环境工程事业部 连续签订京津冀钢铁企业超低排放改造项目近9000万元合同和新能源集采超亿元合同。
· 环境咨询、药剂、华环检测 连续中标,为年度经济指标的完成提供了强有力的支撑。
· 永清制造 新增合同达成既定经营目标。
· 永清创域 协助水务湖南公司新签合同、协助财务融资方面做了大量的创新工作。
下半年怎么做?战略不变,干劲不松
此次会议,正如大家所感受到的那样,是永清集团创新发展的重要转折点。会议坚定了全体员工加快发展的信心和决心;上半年的改革,为实现今年和近三年的业绩目标奠定良好基础;会议也进一步坚定了集团的发展战略:成为一家国际知名的环保集团,细分领域的领跑者;为客户创造价值(技术最优,成本最低,效率最高);为员工、股东创造价值(成为员工和股东创业创新的平台)。
那么,下半年怎么做?各分子公司、各板块负责人围绕各自经营目标,分别表态出点子。
永清环保对内将持续改革,提升团队的执行力和战斗力;对外创新营销思路,创造更好业绩。
· 提升核心竞争力 创新研发,把优质领域做扎实,提升市场占有率,做细分领域的领跑者。
· 做好营销支持 整理优质板块的核心优势,梳理资质业绩,服务营销团队;药剂产品尝试代理商营销模式。
· 做好品牌建设 强化公司的品牌建设,畅通互联网营销渠道。
永清水务将在产业聚焦、平台搭建、精品工程树立等方面下功夫,争取再创佳绩。
· 精准营销 整合营销、设计、研发,三位一体,精准营销。
· 探索营销模式 探索新兴营销模式,技术营销、商务营销、成本营销、网路营销、会议营销、点对点营销。
· 树精品工程 整合包括技术、工程、预算、运维在内的团队,共同作业,做精品工程,为营销助力。
会上,各位负责人对完成全年的既定目标信心足,也达成共识:将深化改革,创新发展,积极开拓市场,打造业绩增长极。大家纷纷表态:“我希望成为一个奋斗者,我希望我的团队成为奋斗者。在奋斗的路上,我们也一定要总结经验,做有贡献的奋斗者。”
刘正军先生勉励大家:“下半年,我们战略不变,干劲不松!要有永清环保当年以把“细分领域做到极致”、把‘钢厂脱硫做到全国第一’般的坚定信念,提升集团各板块的核心竞争力,做到‘技术最优,成本最低,效率最高’。”
经营工作具体怎么干?刘正军先生还提出四点要求:
1 认清形势
最困难的时候已经过去了,民营企业发展的环境和潜力越来越好,我们一定要坚定发展信心。
2 坚定战略
实践证明,我们的战略是正确的,我们的改革思路也是正确的,必须坚定不移的向前推进,必须围绕战略目标打硬仗,打突破战。
3 不断创新
化危为机,持续改革创新,在营销、技术、管理、融资等工作上加大改革力度,以创新赢得市场,以创新赢得快速发展。
4 全力以赴
扎实工作,攻坚克难,全力以赴完成全年既定目标。